７月７日でサルは８周年を迎えました！

先週末、サル東京メンバーは初島で運動会をし、
久々に皆で体を動かしました。

ちょうど3年前からミッション、ビジョンを掲げて今日に至りますが、
掲げてからはまあ大変でした。

それまでは、プレイヤーとして動いて勢いでやってましたが、
経営を意識してからというものほんと失敗ばかり。。

血尿も出たし、マネジメントの失敗から大事な仲間も去って行きました。
45人になっては10人ぐらいがやめていき、また45人になっては10人ぐらいがやめていきと、、

人を通して業績を上げていく事
マネージャー、リーダーの育成、採用
がとにかく難しかったです。
（これからも重要）

それも、ここ1年ほどは、数名のリーダーを中心に
ミッション、ビジョンの浸透や
課題解決が主体的に進む状況になり、
有難い事に売上/利益の平準化も出来ました。
1年を計画的に進める土台がやっとできました。

私は、短期的な課題ではなく、
ほとんどの時間を中長期的な課題と新規事業に
取り組む事ができるようになりました。

これは、ほんとーーーに有難い。

たった数名のリーダーが主体的に動くだけでここまで、
違うのかとびっくりしました。
これまでのサルの常識はどんどん覆されています。

有難う！

そのリーダー達のスイッチは、
いくつかの機会がありましたが、
一番は、お客様やパートナーの方々との出会いでした。

社内で井の中の蛙にならず、
主体的に外にでて刺激を受け入れ、
厳しい意見や認められる機会を頂けた事が
スイッチだったと思います。

険しい道のりですが、
お客様、パートナーの方々が乗り越える力を下さいました。
心より御礼申し上げます。

サルのメンバーはこれからも進化します！